![]() | |
|
Carrières : de l’utilité de faire évoluer ses meilleurs éléments Les organigrammes des entreprises ne sont pas destinés à rester figés. Les aspirations et les ambitions des collaborateurs ne doivent pas être frustrées, sous peine de nuire à votre marque employeur.
Pour encourager cette mobilité, les entreprises sont amenées à utiliser peu ou prou les mêmes outils et les mêmes fonctionnalités que pour un recrutement externe. « Nous retrouvons l’idée de vivier. Au Crédit Agricole, les collaborateurs qui souhaitent évoluer sont intégrés à un vivier spécifique. En cas de besoin, notre premier réflexe est de regarder en interne », expose Sophie Serratrice. Aux yeux de Yann Guezennec, « la mobilité est un sujet passionnant mais terriblement compliqué. Lors d’une phase de recrutement, la bonne pratique devrait être la suivante : on recherche d’abord en interne, ensuite dans les viviers qualifiés et enfin dans le recrutement externe. » Concernant la mise en place d’outils et de processus spécifiques encadrant cette mobilité, Altays s’attache à organiser la mobilité chez EDF sur plus de 1 500 filiales. « Les solutions techniques sont simples à mettre en place et n’impactent pas les processus installés. Nous créons un jobboard accessible à tous les salariés du groupe dans lequel les services RH déversent leurs offres et récupèrent les candidatures », conclut Yann Guezennec. |
| |